用好“指揮棒” 激發(fā)“新動力”
用好“指揮棒” 激發(fā)“新動力”
今年以來,太谷農商銀行充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用,最大限度激發(fā)干部員工內生動力,促進各項業(yè)務經營高質高效發(fā)展。
合理確定薪酬基數。合理設計、測算各崗位的實際薪酬,并根據考核目標確定績效資源配置結構,工資配置總體向做貢獻多、工作量大、辛苦的崗位予以傾斜,目前基層網點負責人平均薪酬高于機關中層,前臺部門負責人平均薪酬高于后臺部門負責人,基層員工平均薪酬高于機關部門員工。
提高經營短板權重。在注重規(guī)模指標完成的同時,我們著重分析了經營的弱項和短板,有意識地將低成本轉化、高成本壓降直接列入凈扣分項考核。同時,鼓勵相關部門提升創(chuàng)收能力,針對金融市場部、業(yè)務綜合部、風險合規(guī)部等部門專門設立增盈創(chuàng)收獎勵,補齊短板,加固底板。
靈活采用考核方式。該行根據各網點任務完成情況對網點績效總額進行控制,由網點負責人進行二次分配,對員工“得薪率”按月進行監(jiān)測,并對“績效兌現與業(yè)務發(fā)展情況匹配度”進行分析,隨時掌握薪酬考核分配存在的問題與不足,及時予以修正,調動了全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。(施紅宇)
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