太谷農(nóng)商銀行:舉力再加碼 沖刺“開門紅”
太谷農(nóng)商銀行:舉力再加碼 沖刺“開門紅”
太谷農(nóng)商銀行聚焦首季開門紅各項工作,瞄準目標,突出重點,靶向施策,壓實責(zé)任,以更及時、更有效、更精準、更有力的舉措,助力各項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標持續(xù)攀升。截至目前,各項存款較年初凈增104250.51萬元,完成任務(wù)的147.25 %。
一要在執(zhí)行上鉚足勁。針對年初階段任務(wù)密集、項目繁多的特點,下好先手棋,打好主動仗,實行清單化管理、工程化推進,通過抓重點帶全面,統(tǒng)籌推進各項工作爭先進位。在改善政銀關(guān)系、打通部門合作、搶抓市場先機上主動作為,聚焦重點指標、重點客戶、重點領(lǐng)域,擬定翔實的營銷方案和措施,引導(dǎo)全員保持時時刻刻在狀態(tài)、事事實干爭先鋒的工作作風(fēng),拓展更大市場。
二是在團隊上激活力。持續(xù)做好人文關(guān)懷,制度化、常態(tài)化開展員工走訪慰問、幫困解難,讓員工感受到組織的溫暖,切實增強員工的歸屬感。同時,通過星級評定、標桿評選活動,暢通人才培養(yǎng)渠道,為員工鋪好干事的平臺、搭好展示的舞臺,不斷強體能、增才能、練技能,多渠道、多舉措、多維度在激活力上求突破,讓能干肯干會干的員工與成長與企業(yè)發(fā)展同步,實現(xiàn)更大作為。
三是在效能上見真章。擺脫以往客戶依賴、資源依賴的發(fā)展路徑,算好精細賬、成本賬、人力賬,在做小、做散上發(fā)力,真正做到“小客戶大市場、小額度廣覆蓋”;全力拓寬收入來源渠道,通過前臺后臺打通、上下左右協(xié)同、公私業(yè)務(wù)聯(lián)動、線上線下融合,不斷調(diào)優(yōu)服務(wù)渠道,挖掘新的利潤增長點,引導(dǎo)全員沖刺首季“開門紅”,以“首季首勝”為“全年全勝”打好基礎(chǔ)。(馬利芳)
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